今年以來(lái)，華北油田深入踐行“誠(chéng)信合規(guī)、質(zhì)量至上、協(xié)同高效、價(jià)值創(chuàng)造”的供應(yīng)鏈理念，以全生命周期成本管理為核心，持續(xù)推進(jìn)物資采購(gòu)與保供體系優(yōu)化。截至7月15日，物資計(jì)劃目錄采購(gòu)率超過(guò)95%，為油田高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
聚焦集中采購(gòu)，華北油田將二級(jí)物資集采作為降本增效的關(guān)鍵抓手，覆蓋率已超過(guò)90%。通過(guò)分階段組織實(shí)施2026年集中采購(gòu)項(xiàng)目，推行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)模板，優(yōu)化價(jià)格、商務(wù)、技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并引入綠色采購(gòu)條款，提升采購(gòu)公平性與合規(guī)性。針對(duì)最高限價(jià)與低價(jià)中標(biāo)問(wèn)題，試行“一物一策”倒扣分機(jī)制與中間值法，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，密切跟蹤市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)增補(bǔ)目錄、調(diào)整價(jià)格，確保采購(gòu)成本始終可控。
保供與質(zhì)量，華北油田在物資采購(gòu)端推動(dòng)“四早”工作法，聚焦計(jì)劃、采購(gòu)、合同、驗(yàn)收、結(jié)算五大環(huán)節(jié)，實(shí)施“六階段”精細(xì)化管理，全面提升響應(yīng)速度與執(zhí)行效率。質(zhì)量管控上嚴(yán)格實(shí)行“四驗(yàn)合一”機(jī)制，對(duì)入井物資實(shí)施“到貨必檢+監(jiān)督抽查”雙保險(xiǎn)，建立“物資使用質(zhì)量檔案”，并聯(lián)合相關(guān)單位開(kāi)展全周期評(píng)價(jià)。今年以來(lái)，入庫(kù)物資質(zhì)量合格率始終保持100%。
發(fā)力數(shù)智化轉(zhuǎn)型，華北油田積極引入集團(tuán)大集中ERP系統(tǒng)，并結(jié)合智源等AI工具，賦能市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格預(yù)測(cè)、方案編制及政策檢索等環(huán)節(jié)。如今，在市場(chǎng)調(diào)研中，AI助力精準(zhǔn)制定采購(gòu)策略；在價(jià)格預(yù)測(cè)中，通過(guò)數(shù)據(jù)分析有效把控成本波動(dòng)；在合規(guī)管理中，自動(dòng)標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)條款顯著降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用代儲(chǔ)系統(tǒng)，探索搭建AI預(yù)測(cè)模型，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法精準(zhǔn)研判物資消耗趨勢(shì)，推動(dòng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率大幅提升，從源頭優(yōu)化庫(kù)存管理。“以前查政策、算價(jià)格，得翻幾十份文件，現(xiàn)在A(yíng)I幾分鐘就把數(shù)據(jù)整好，還能給采購(gòu)方案提建議，讓我們從重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，聚焦更核心的價(jià)值創(chuàng)造。”油田物資采購(gòu)部門(mén)的負(fù)責(zé)人這樣感慨道。（郭子亮 安小緩）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：華北油田
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