7月15日，寧夏煤業在清水營礦召開煤炭板塊2026年上半年經營分析、提質增效暨“成本革命”專項行動現場會，全面復盤煤炭板塊上半年經營工作成效，深挖經營管理短板，部署下半年重點工作。公司領導及相關職能部門、煤炭板塊各基層單位分管經營領導、經營及財務負責人參會。

會上，財務資本部通報了上半年公司煤炭板塊經營指標完成情況及“成本革命”專項行動成果認定情況，深入剖析當前經營管控存在的突出問題，并圍繞年度目標部署下半年經營管控、成本壓降、提質增效等重點工作任務。企業管理與法律事務部通報了上半年績效考核及專項行動完成情況，剖析了制度執行、合規管理等方面短板，對下半年優化考核體系、強化過程管控作出具體安排。煤炭板塊16個生產單位逐一作專項匯報，系統總結上半年經營指標完成、“成本革命”專項行動推進、提質增效落地等工作開展情況，直面生產經營、成本管控、現場管理中的難點問題，并結合本單位生產實際，詳細闡述下半年工作計劃、整改舉措及攻堅方向。

會議指出，上半年面對煤炭市場震蕩下行的嚴峻形勢，各單位承壓奮進、主動作為，以“成本革命”專項行動為核心抓手，在成本管控、煤質提升、管理強化等方面取得階段性成效，噸煤成本得到有效控制，商品煤熱值穩步提升，物流及采購成本實現雙降。但部分單位仍存在成本精細化管控不到位、經營指標推進滯后、制度執行力度薄弱等問題，亟需靶向整改、全力攻堅。

會議強調，下半年公司任務依然艱巨，各級領導干部要以此次現場會為契機，統一思想、正視問題、壓實責任，切實提升履職擔當能力和工作執行力，從嚴從細落實下半年各項經營管控工作，全力補齊經營發展短板。

一是強化責任擔當，克服畏難情緒。各級管理人員要深刻認清各項改革舉措、工作方案的科學性與必要性，牢牢把握礦井長遠發展核心導向，主動破解安全生產、經營提效中的深層次難題。各單位要深入開展思想動員工作，凝聚全員改革共識、堅定發展信心，堅決摒棄消極懈怠思想，推動各項改革舉措落地生根，切實把制度優勢轉化為企業治理效能。

二是增強執行能力，力戒消極工作。各級領導干部要增強抓落實的主動性和緊迫感，堅決摒棄“等一等、看一看、緩一緩”的觀望心態，對公司各職能部門部署的重點工作、攻堅任務，嚴格落實閉環管理，做到件件有著落、事事有回音，確保公司決策部署直達基層、落地一線。

三是強化經營管理，提升分析能力。各單位要建立健全經營指標動態監測、常態化分析機制，針對產量、成本、煤質、生產效率等核心指標異動，深挖管理漏洞、梳理流程堵點，從主觀管控層面剖析根源、精準施策。堅決杜絕推諉客觀、回避問題的消極思維，聚焦管理提質、效率提升、成本壓降，推動經營分析工作從“事后看結果”向“事前預判、事中管過程”全面轉變。

此次會議全面梳理了煤炭板塊上半年經營工作的成效與不足，進一步明晰了下半年提質增效、成本管控、改革發展的攻堅路徑。會議要求，煤炭板塊要以此次會議為指引，堅定發展信心、凝聚攻堅合力，以迎難而上、奮勇爭先的拼搏姿態，從嚴抓實各項重點工作，全力沖刺年度各項目標任務，為公司高質量發展貢獻力量。